作者根據(jù)施工企業(yè)通常采用的公司-項(xiàng)目部二層主體結(jié)構(gòu)建立成本管理體系，即一級(jí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理層和二級(jí)基礎(chǔ)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理層。集團(tuán)公司是利潤(rùn)的核心，明確企業(yè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，突出企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其最終目的是最大化價(jià)值。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)降低成本的中心，必須完全正確地做好工程施工中的原始記錄，準(zhǔn)確地及時(shí)計(jì)算施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)可靠的預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確的計(jì)量、客觀的反映，為分析成本費(fèi)用提供可靠的數(shù)據(jù)�；�礎(chǔ)工作是成本管理的重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司必須制定相應(yīng)的招標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、工程概要、預(yù)算管理、計(jì)量檢驗(yàn)管理、原始記錄管理等主要基礎(chǔ)工作，建立全面合理的工程項(xiàng)目管理體系。

二、工程項(xiàng)目投標(biāo)定價(jià)的成本管理

(1)成本核算

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，機(jī)電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，合理的中標(biāo)價(jià)格成為企業(yè)利益的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投標(biāo)前期，公司嚴(yán)格計(jì)算項(xiàng)目所有產(chǎn)品的成本，投標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于基礎(chǔ)價(jià)格時(shí)，企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的損失。這種損失通常金額大，難以通過管理和技術(shù)手段恢復(fù)。因此，在投標(biāo)過程中，企業(yè)應(yīng)采取各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期詳細(xì)分析，掌握設(shè)備材料價(jià)格市場(chǎng)行情，評(píng)估自己團(tuán)隊(duì)承包任務(wù)能力，影響地區(qū)環(huán)境因素，限制企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，企業(yè)近年來(lái)財(cái)務(wù)狀況是否滿足要求等全面的工程信息。企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)性狀況、管理層面制訂合理的招標(biāo)報(bào)價(jià)，為工程項(xiàng)目以后的成本費(fèi)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基本。

(二)聯(lián)合設(shè)計(jì)

項(xiàng)目中標(biāo)后，再次詳細(xì)檢查所有工程量清單，主要總結(jié)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符、設(shè)計(jì)遺漏等問題。通常，中標(biāo)價(jià)格低于目標(biāo)價(jià)格，因此在補(bǔ)充差距的過程中，只要找到遺漏部分，項(xiàng)目成本就會(huì)增加。為了保證整個(gè)系統(tǒng)的完善性及項(xiàng)目的正常運(yùn)行，公司應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)意圖及項(xiàng)目實(shí)施性和使用性的要求，完成聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，既保證整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的完善性，又將本項(xiàng)目的實(shí)際成本核算控制做到詳盡。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程成本管理控制

(一)設(shè)備材料采購(gòu)的成本管理

高速公路機(jī)電工程施工合同中80%以上的成本為設(shè)備材料的購(gòu)買支出，設(shè)備材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的控制成為整個(gè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備材料采購(gòu)制度，集中招投標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)大宗材料、設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，綜合利用和統(tǒng)一調(diào)劑采購(gòu)物質(zhì)和貨幣資金，堵塞采購(gòu)管理中存在的漏洞，降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)工作更加規(guī)范化、專業(yè)化，做到有章可循，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)適質(zhì)、適量、適價(jià)采購(gòu)，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

(二)物質(zhì)供應(yīng)的成本管理

為了更有效地控制施工計(jì)劃，在項(xiàng)目物資管理過程中應(yīng)事先建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料庫(kù)，具備接收、保管材料設(shè)備的能力，滿足施工人員入場(chǎng)的要求。嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料、器材、設(shè)備接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作，認(rèn)真做好記錄和簽證工作，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度要求，制定月、旬、周的物資供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。設(shè)備材料的提供根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃合理安排，盡量滿足運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在開箱檢查后直接安裝，最大限度地節(jié)約倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用和二次運(yùn)輸帶來(lái)的成本增加。

(三)人力成本管理

工程的管理，關(guān)鍵在于人的管理，只有充分調(diào)動(dòng)各職能部門，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)施工前期的組織計(jì)劃，選擇有相似經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)人員組建精致高效的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工，根據(jù)實(shí)際情況平衡施工條件，合理安排工序，充分利用有效工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，避免窩工、怠工、重工情況的發(fā)生。工程施工人工費(fèi)的控制，必須以施工隊(duì)完成的產(chǎn)值大于年薪總額為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不那樣的話，就會(huì)出現(xiàn)赤字。此外，應(yīng)加強(qiáng)零散員工的管理，減少非生產(chǎn)人員的雇傭數(shù)量。

(4)機(jī)械使用費(fèi)成本管理

項(xiàng)目實(shí)施前，準(zhǔn)備施工機(jī)械、儀表，使施工所需機(jī)械和儀表處于良好狀態(tài)，確保入場(chǎng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到I類標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)入場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)需求。合理調(diào)配設(shè)備施工設(shè)備設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完善率，切實(shí)降低設(shè)備燃料消耗和維護(hù)費(fèi)用。充分利用社會(huì)閑置設(shè)備資源，加強(qiáng)設(shè)備租賃使用計(jì)劃的管理，有效降低固定資產(chǎn)的購(gòu)買支出。在保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用成本支出，降低工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本。

(5)非生產(chǎn)性支出的成本管理

工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性支出主要來(lái)源于項(xiàng)目管理人員的相關(guān)費(fèi)用，該部分支出可縮小性大，項(xiàng)目部應(yīng)在成立建設(shè)初期，根據(jù)人員編制數(shù)量、工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期等情況，對(duì)項(xiàng)目部管理費(fèi)用進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。根據(jù)工程量的大小，確定合理的管理費(fèi)用金額，根據(jù)總量控制的原則，分階段分解各費(fèi)用支出，分階段評(píng)價(jià)。公司必須建立嚴(yán)格的審批、清算制度，不得擅自突破規(guī)定權(quán)限。財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度，實(shí)施監(jiān)督。項(xiàng)目部管理非生產(chǎn)性支出必須在公司審定的預(yù)算范圍內(nèi)，防止項(xiàng)目成本隨意上升。

四、工程項(xiàng)目成本管理分析與評(píng)價(jià)

(1)工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目成本分析是收集、總結(jié)和整理成本原始資料，分析項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異因素，找出影響成本上升的因素，及時(shí)糾正偏差，尋求進(jìn)一步降低成本的方法。工程項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)程進(jìn)展情況定期分析月(季、年)度工程成本，根據(jù)成本項(xiàng)目特別分析成本，分析設(shè)備材料成本、人工費(fèi)分析、機(jī)械費(fèi)分析、間接費(fèi)用分析等特點(diǎn)要求和相關(guān)事項(xiàng)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金增減和周轉(zhuǎn)狀況分析、利潤(rùn)損益狀況分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析等。由此可見，工程項(xiàng)目成本分析也是降低成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

(二)工程項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)是綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成本損益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本責(zé)任水平和管理環(huán)節(jié)，建立以成本降低額、成本降低率為主要指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，開展全員、全費(fèi)用、全過程、全工期的項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)管理。特別是對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在工程成本管理過程中的責(zé)任、權(quán)利、權(quán)利進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。實(shí)行工資與業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，按規(guī)定實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)行成本管理審查責(zé)任制。成本管理評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲只是管理措施，最終目的是實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，節(jié)約增產(chǎn)，節(jié)約增收，降低成本，按期完成既定的責(zé)任指標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，成本管理在高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目中扮演著越來(lái)越重要的角色，為工程項(xiàng)目降低成本節(jié)省開支，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳價(jià)值，做出了不可替代的貢獻(xiàn)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容職責(zé)、計(jì)算方式和控制體系賦予了新的含義。作為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，積極學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉信息化管理流程，立足于項(xiàng)目成本計(jì)算管理，實(shí)現(xiàn)跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，進(jìn)入工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)水平，在施工過程中有效控制成本，深刻揭示成本管理數(shù)據(jù)背后的生動(dòng)意義

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