隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想加強自身的競爭優(yōu)勢，就必須加強建筑工程的管理。建筑工程管理的內(nèi)容包括安全工程和施工工藝等多個方面，特別是大型建筑設施，對安全使用和整體質(zhì)量的要求越來越高。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識不強

施工人員在建筑工程管理中是主體，不可或缺，管理人員更為重要，但很多員工在工作前沒有接受專業(yè)的訓練教育，直接進入建筑工程管理，很多建筑工程管理人員和施工人員的管理責任意識和施工安全意識較弱。另外，許多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標準進行操作，建筑工程在施工中埋下許多安全危險和質(zhì)量危險的可能性很高，許多建筑工程管理人員在日常工作中，全面認識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度

此外，許多建筑企業(yè)自身忽視建筑工程管理，建筑工程管理制度體系始終需要完善，建筑企業(yè)不合理制定管理方案，建筑工程管理實際開展時缺乏科學制度依據(jù)，建筑工程管理工作順利進行同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒有認真落實

最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。此外，一些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中沒有認真執(zhí)行建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內(nèi)容，也沒有全面執(zhí)行安全管理。

另外，一些建筑企業(yè)在建筑工程管理中依然運用以往的管理模式和管理理念，這些都遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑工程管理的實際需求，更不能滿足當?shù)亟ㄖ�工程管理的需求，嚴重阻礙現(xiàn)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，不能顯著提高建筑企業(yè)的整體管理水平，也容易引起很多安全危險，直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員的生命安全

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程施工材料

建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，建筑企業(yè)大幅提高建筑工程管理水平，科學控制和管理施工材料并且作為建筑工程的管理者，要嚴格把握和控制建筑材料的進貨渠道，要求進貨人員選擇正規(guī)的大品牌廠家，確保進貨的建筑材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。此外，經(jīng)理還應在進入施工現(xiàn)場前對施工材料進行抽查，并使用專業(yè)的檢查設施進行全面檢查，確保施工材料合格。另外，管理者要科學控制施工材料的采購量，充分把握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實際需求情況采購，防止采購過多的施工材料造成很多資源浪費

2.2建立完善的建筑工程管理體系

為了確保建筑工程管理工作的正常開展，必須進一步完善建筑工程管理體系，建筑企業(yè)要有效開展建筑工程管理工作，必須不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理體系，積極創(chuàng)新其他建筑工程管理體系另外，施工企業(yè)可根據(jù)施工各方面制定相應的施工安全管理責任機制，將管理內(nèi)容真正落實到個人身上。每個管理者負責的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都有差異，需要確定每個管理者的安全管理責任，實行個人。如果施工某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要追究該環(huán)節(jié)管理者的責任，加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都能認真履行自己的施工管理責任，保證施工項目的施工安全。

2.3重視施工進度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須重視施工進度管理。為了不耽誤正常工程施工進度，施工單位必須加強施工前和施工中的管理，確保所有施工工序都能有效完成，防止建筑工程發(fā)生工程變化，影響建筑工程施工進度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須結(jié)合工程施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況和規(guī)模，明確工程施工周期。然后，需要充分準備各項施工，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學設計、施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查等。施工過程中各作業(yè)工序應規(guī)范化，細分施工技術(shù)和施工機械設備的具體操作流程。

2.4加強工地環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到工地環(huán)境因素的影響。另外，由于工程規(guī)模越來越大，工地環(huán)境越來越復雜，風險也在增加。因此，對建筑企業(yè)來說，必須重視工地環(huán)境的科學管理。第一，設立獨立的管理部門，科學安排優(yōu)秀的管理，組建工地管理團隊。第二，確定管理責任，正確區(qū)分施工現(xiàn)場環(huán)境管理職能范圍和工作要務，使管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須積極參與施工現(xiàn)場環(huán)境管理，主要包括施工人員管理、施工工序管理、施工材料管理等。在開展管理工作時，管理者可以根據(jù)相關(guān)預算方案和合同條款確保管理工作的有效性。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進的信息技術(shù)，建立完善的遠程監(jiān)控體系，進而方便管理者科學管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理人員進行專業(yè)的培訓教育，重視對管理人員的培訓，提高管理人員的管理水平。對于新招聘的管理者來說，建筑企業(yè)必須實施崗前訓練，基本了解建筑工程管理的流程，以免管理中存在大量漏洞，對于老管理者來說，建筑企業(yè)也進行更深層次的訓練，擴大知識視野，加強管理能力，使管理者能夠更好地完成工作。另外，建筑工程管理者要有終身學習的意識，積極彌補建筑工程管理中存在的缺陷，學習最新的管理知識，提高自己的管理能力，大大提高自己的管理水平和建筑工程的整體管理效率。

3結(jié)語

總之，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，在新形勢下呈現(xiàn)出不同的發(fā)展面貌。近年來，在建筑工程規(guī)模日益擴大的背景下，建筑企業(yè)必須加強建筑工程管理。就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀而言，需要客觀全面的分析，制定有效措施嚴格控制建筑工程管理，確保建筑工程管理工作更具體、更全面，保證建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。