土木工程是我國城市綜合發(fā)展的基礎工程之一，在實際開展工程和工程管理工作的過程中，必須從細節(jié)開始，確保土木工程的工程質量。根據(jù)我國現(xiàn)階段土木工程管理和成本工作的調查，我國大部分施工部門存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，即管理體系缺乏完善性和成本工作效率低下。為了切實提高工程質量，必須從細節(jié)入手，采取相應的控制措施。在管理工作方面，要對工程原本使用的管理模式進行改革，充分體現(xiàn)出創(chuàng)新性，而在工程造價工作開展的過程中，要合理利用大數(shù)據(jù)分析軟件。文章主要從管理層面出發(fā)，總結提高土木工程管理與工程造價工作質量的措施。

土木工程管理工作，主要分為三大模塊，包含對工程施工質量的管理，對工程施工進度的管理，以及對工程成本的控制，三個模塊共同決定著整個土木工程最終的施工質量；工程造價工作，則是對工程施工各個階段所要花費資金的計算，通過對大量的數(shù)據(jù)進行分析總結出最合理的造價方案。土木工程施工期間管理工作的質量以及工程造價的針對性會直接影響到土木工程最終的質量，所以在實際開展以上工作的過程中，先要對工程進行分析工作，然后再制定出具有針對性的管理和造價方案。

1工作內容概述

1.1工程管理。土木工程管理工作對于工程施工的各個階段，從施工前期準備階段到施工開展過程，到竣工后的工程質量檢查，都要開展嚴格的管理工作，切實提高土木工程質量。按照管理類別進行區(qū)分，工程管理工作主要分為三個模塊，其一，是施工質量管理。該模塊的工作主要是定期檢查完成工程的部分，檢查工程使用的各種設備，其次主要是工程進度管理。該模塊工作主要在每天施工結束后記錄實時進度，包括子項目進度和整個工程進度。該模塊管理工作的質量，最終可以幫助施工單位制定出更為合理的施工方案，確保工程施工的總成本被控制在一個合理的范圍之內；其三，是工程成本管理。成本管理是工程管理工作中最要的部分，需要控制的項目也很多，其中主要包括工程材料成本、工程設備成本、工程人才成本等。無論是工程材料成本還是其他兩項成本，都需要切實控制[1]。

1.2工程成本。工程成本的質量直接決定土木工程的成本，實際開展成本工作時，要切實保障成本工作的質量，提高施工部門的收益[2]。根據(jù)土木工程的施工階段，相應的工作內容也有一定的差異。首先，在決策和設計階段，造價工作需要采集大量的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)的分析工作，在此基礎上匯總出滿足工程需求的方案。其次在施工階段，要做好施工材料、施工人員等方面的造價工作，其中在制定材料采購計劃的時候，要分析一類工程材料價格的波動趨勢，根據(jù)分析結果選擇性價比最優(yōu)的采購方案。最后在工程竣工階段，造價工作需要計算出竣工質量驗收花費的資金。由于此階段工作對工程的質量影響極大，所以在實際開展造價工作的時候要嚴格篩選檢測設備，并制定出完整的工程質量檢測方案，在核算竣工檢測方案成本的時候要綜合考慮各項影響因素[3]。

2主要問題淺析

根據(jù)相關研究結果顯示，我國大多數(shù)施工單位在完成土木工程施工作業(yè)的過程中，在管理和造價工作上仍然存在較多問題。首先，在工程管理方面，最明顯的問題是工程管理體制存在一定的滯后性，因此不能滿足現(xiàn)階段中國土木工程施工過程中的現(xiàn)實需求，而且中國很多施工公司對工程竣工期間工程質量檢測不重視，也是主要問題之一，其次在工程成本工作開展過程中，同樣存在很多問題，這些問題直接影響工程整體建設成本過高。其中最難解決的是施工階段的工程成本工作，這個階段需要計算的項目包括施工材料、設備和人員，計算量大，容易出錯，成本結果變形[4]。

3主要措施淺析

3.1工程管理。

3.1.1質量管理。質量管理是保障工程施工質量的重要措施之一，為了切實提高工程施工質量，在開展質量管理工作的過程中，首先要擴大質量管理復蓋的范圍，只對施工階段開展質量管理，直接復蓋工程施工的全過程，即從工程施工準備階段開始質量管理[5]其次，質量管理工作要引進第三方監(jiān)督機構，這樣做的好處有兩個。一是第三方監(jiān)督機構的專業(yè)度得到保障，可以為施工機構提供最專業(yè)的服務。二是第三方監(jiān)督機構獨立于施工機構，其質量管理標準是我國建筑的高質量管理標準。在施工人員方面，必須開展必要的管理，但重點是安全管理。對一個土木工程而言，在注重施工質量的同時，還要關注到施工人員的安全，在具體開展的安全管理工作的時候，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對性的安全管理方案，進而切實保障到施工安全[7]。

3.1.2進度管理。對工程施工進度進行把控，是管理工作開展的主要方向之一。具體能夠提升進度管理效率的措施有：首先要細化進度管理制度，運用多級管理制度來代替原有的管理制度，在一級進度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級管理人員進行審核，當審核信息無誤之后，再將信息提交至第三級管理人員進行審核，通過多級管理制度的運行，可以有效地提升進度管理的精準度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進度管理模式主要采用人工輸入，該模式效率低，長期記錄的結果存在失真問題，電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)了工程進度記錄的電子作業(yè)，工作人員檢查各項目的實時進度后，可以直接使用手持設備，直接輸入相應的信息另外，要細化進度管理工作。為了保證工程完成，實際工程一般同時進行多個項目，進度管理范圍廣，只有加強細節(jié)管理，才能提高速度管理的準確性。

3.2成本管理。

3.2.1設計階段。設計階段作為工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，直接決定工程的最終施工質量，同時決定工程成本，如果在設計階段不充分重視成本工作，工程預算額將超過工程實際施工所需的資金[8]。在優(yōu)化設計階段工程成本工作質量時，主要從兩個方面進行工作，一個是使用BIM優(yōu)化設計的方案，制定初步方案后，對方案中包含的各項進行成本設備，及時發(fā)現(xiàn)方案中的問題。二是有效利用BIM軟件，整合分析所有工程成本信息，根據(jù)BIM軟件分析的結果，重新開展相應的工程成本，確保工程施工方案的成本最終控制在合理的范圍內。

3.2.2施工階段。為了切實提高工程成本工作質量，在施工階段需要加強工作質量，在健全成本監(jiān)督體制的過程中，必須改造原來的監(jiān)督體制。首先，遵循責任人的原則，將施工現(xiàn)場分為幾個施工區(qū)域，由負責人監(jiān)督，在任何區(qū)域施工中發(fā)生問題時，可直接向負責區(qū)域負責人詢問。其次，在購買建筑材料的過程中，建立三級質量檢驗體制，從購買者到主管領導，再到部門領導，只有通過三級審查的建筑材料才能真正應用于施工過程。最后，加強設計階段的質量監(jiān)督，定期審查設計者的工作精度，記錄設計方案的可行性。工程實際施工階段的成本遠遠高于計劃成本時，可以直接向有關負責人咨詢，直到確定負責人。