機(jī)電設(shè)備的設(shè)置是一個大概念，其涉及面廣，學(xué)科跨度大等特點(diǎn)。管理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入生產(chǎn)和工程質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備的設(shè)置工程成本占總成本的比例不高，但設(shè)置工程的系統(tǒng)很多，主要有設(shè)備、給排水、消防淋浴、照明動力、通風(fēng)空調(diào)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等，技術(shù)含量高，相關(guān)管理部門多，設(shè)置成本難以控制。因此，控制安裝工程的成本是整個工程項目的關(guān)鍵。

2、機(jī)電安裝工程項目成本管理的內(nèi)容

項目成本節(jié)超過是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部重點(diǎn)從事以下工作:(1)根據(jù)工程部、成本項目分解公司制定的成本計劃，尋求降低成本的各種方法和措施，制作詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，同時對制定的成本控制措施、方法定期檢查和及時改進(jìn):(2)根據(jù)工程部、成本項I制定各成本費(fèi)用收支明細(xì)表，逐項記錄施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，與計劃成本進(jìn)行比較、分析和評價:(3)根據(jù)I標(biāo)、成本項目I制定各種成本計劃人員、設(shè)備等級，提出要求統(tǒng)一的生產(chǎn)和計劃

3、機(jī)電安裝工程項目造價控制中存在的客觀問題

3．1 材料品種多、規(guī)格多、品牌多

如給排水工程中的閥門有閘閥、蝶閥等等，以上幾種閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，幾種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大。

3.2新材料、新技術(shù)、新方法多

近年來，許多新產(chǎn)品、新材料取代了過去的傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程，傳統(tǒng)鍍鋅鋼管取代了塑料供水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新材料，水電結(jié)合的遠(yuǎn)程水表取代了傳統(tǒng)的水表。

3.3現(xiàn)在設(shè)置定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展

施工機(jī)械水平的提高，設(shè)計檢驗規(guī)范更加合理、國際化，新材料、新技術(shù)的普及應(yīng)用，現(xiàn)在的定額水平與實際情況大不相同。

3.4引起的變更很多，成本難以固定

由于設(shè)置工程必須與土建工程、裝飾工程合作，設(shè)置工程具有自己的技術(shù)特征和要求，因此設(shè)計的平面圖紙無法完全表現(xiàn)實際的施工情況。例如，管道、水管、電氣管三管必須避開同一空間。同時，這三管必須與土建合作，避免梁、柱、裝飾合作，不影響技術(shù)性能，美觀，只能在施工中改變、完善。

3.5暗裝、暗裝多，隱蔽工程問題多

實際上，為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗裝。因此，竣工后的工程，現(xiàn)場不能直接反映安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，難以檢測是否按照設(shè)計檢驗規(guī)范施工。因此，很難發(fā)現(xiàn)是否充實、偷工減料等問題。

4、影響機(jī)電設(shè)備設(shè)置工程成本控制的因素分析

4.1工程建設(shè)中工程設(shè)計階段的復(fù)雜因素

影響成本的多種因素中，初步設(shè)計階段占7成5%~95%，技術(shù)設(shè)計階段占35%~75%，施工圖設(shè)計占5%~35%。受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計者熱衷于為業(yè)主從推薦施工部門到推薦、選擇品牌的設(shè)備、材料，從中接受制造商的折扣，實質(zhì)上增加業(yè)主的投資。個別設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時問，設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾，無法準(zhǔn)確計量工程量。此時，施工單位往往鉆空子，造成工程計價多估冒算，同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。

4．2 施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

個別施工企業(yè)盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價管理部門的設(shè)置不健全或設(shè)置健全但無具體的落實和監(jiān)督措施。 這些施工單位不是本著強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛、減少浪費(fèi)、降低成本的出發(fā)點(diǎn)。而是采用負(fù)面的手段，如：1)在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給施工單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重突破工程預(yù)算。2)工程預(yù)算、階段性結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，施工單位往往站在自己的角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則，充分利用定額中的活口。3)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)和施工企業(yè)資質(zhì)等級設(shè)置，低類高設(shè)置，增加安裝工程成本。4)安裝工程未評價材料的價格，前幾天完全實行市場價格。5)由建設(shè)部門提供材料的工程，施工末期施工部門采用多報材料計劃，材料到達(dá)后，易于交換，套現(xiàn)，為將來甲乙雙方爭吵埋下危險。

4.3不當(dāng)設(shè)計變更和簽證，增加建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

施工過程中不可避免地會發(fā)生設(shè)計變更和簽證現(xiàn)象。如何處理即將發(fā)生或發(fā)生的設(shè)計變更費(fèi)用和簽證費(fèi)用，點(diǎn)擊影響設(shè)置工程的成本。由于許多業(yè)主悉工程概算專業(yè)，處理不當(dāng)會增加工程成本。

5、優(yōu)化機(jī)電設(shè)備設(shè)置工程成本控制的搖晃

5.1制定先進(jìn)合理的設(shè)置工程成本控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合格合同中有活口條款，綜合分析各種內(nèi)外因素，找出投資控制的要點(diǎn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)防措施。由于安裝工程中管線配置密集，不可避免地會發(fā)生爭吵，因此需要進(jìn)行施工圖紙的交底審查，確定和控制施工部門問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性。若發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)矛盾，則盡早向設(shè)計單位提出修改，以免造成不必要的浪費(fèi)。

5.2建立和運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價系統(tǒng)

設(shè)置工程系統(tǒng)多，材料設(shè)備種類多，其價格商低直接影響設(shè)置工程成本。因此，嚴(yán)格控制材料價格是降低成本的有效手段。實際上，在總包招標(biāo)過程中，一般只要求施工總包公司報告設(shè)置費(fèi)、人工費(fèi)，附屬設(shè)備的購買由業(yè)主招標(biāo)購買或業(yè)主指定供應(yīng)商購買。由于大型設(shè)備占機(jī)電安裝工程總的比例很大，而且這些設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，價值高，對成本的影響很大，成本工程師在這個階段和施工階段可以協(xié)助業(yè)主采用招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、售后服務(wù)等文獻(xiàn)中，由評價組和評價委員會綜合評價法和最低投標(biāo)法進(jìn)行比較，對供應(yīng)商和制造商進(jìn)行考察。

5．3 嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

由于安裝工程的復(fù)雜性、多變性，工程實施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工原則，按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工和監(jiān)督，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，控制工程成本。在施工和預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算為基準(zhǔn)，驗證各階段施工部門報告的進(jìn)度量，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證方法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按照基礎(chǔ)設(shè)施程序發(fā)揮層次管理的作用，實現(xiàn)預(yù)算成本