機(jī)械設(shè)備管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)重視的重點(diǎn)工作。特別是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，工程單位更需要做好設(shè)備管理工作，節(jié)約成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)現(xiàn)信息化管理是非常必要的，可以大大提高設(shè)備管理的有效性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。對此，本文首先分析了信息化設(shè)備管理的價(jià)值和意義，然后分析了存在的一些問題，最后提出了加強(qiáng)信息化管理的具體策略，希望能為工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)人員提供參考。

對于工程建設(shè)來說，機(jī)械設(shè)備的參與度非常高。從目前的現(xiàn)實(shí)來看，大部分環(huán)節(jié)都需要機(jī)械設(shè)備來完成，對人力的依賴正在逐漸下降。機(jī)械化施工不僅提高了施工效率，而且更容易保證施工質(zhì)量，減少人為因素對工程施工的影響。機(jī)械設(shè)備管理包括很多方面的工作，如設(shè)備配置，施工使用，操作人員等，都是需要管理的對象。因此，有必要研究信息管理策略，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理的高效模式。

1機(jī)器設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)信息化具體價(jià)值意義

機(jī)器設(shè)備種類繁多，成本高，也是施工活動的核心要素。如果很多施工環(huán)節(jié)脫離了機(jī)械設(shè)備的支撐，施工難度會很大，效率也會大打折扣。比如土方開挖，通過挖掘機(jī)可以快速完成，但如果依靠人力則需要很長時(shí)間。在一個(gè)工程中，涉及到施工的設(shè)備很多。如果按照傳統(tǒng)的方式管理這些設(shè)備，很容易出現(xiàn)混亂。通過信息化戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)備管理，可以體現(xiàn)出許多積極的價(jià)值。第一，使機(jī)械設(shè)備施工更加合理，確保施工順利完成。

從實(shí)際情況看，工程施工中設(shè)備使用存在沖突，管理上設(shè)備安排不合理，導(dǎo)致部分設(shè)備不能及時(shí)投入施工，影響了施工活動的開展。第二，可以節(jié)省工程造價(jià)。機(jī)械設(shè)備成本高，大型機(jī)械價(jià)格高。無論是在施工中配置或使用設(shè)備，如果管理不當(dāng)，都會產(chǎn)生額外的費(fèi)用。通過信息化戰(zhàn)略，全面控制這些環(huán)節(jié)，有效壓縮不合理的成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程成本的目的。第三，實(shí)時(shí)監(jiān)控，可避免安全問題。機(jī)械設(shè)備的施工可能存在安全問題，這是不可否認(rèn)的。在安全問題出現(xiàn)之前，性能指標(biāo)的變化往往會出現(xiàn)。通過信息技術(shù)對機(jī)器設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握這些變化，預(yù)測即將出現(xiàn)的問題，提前安排，及時(shí)退出異常設(shè)備的施工和維修，避免安全問題的發(fā)生。

2.目前實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備信息化管理存在的問題

構(gòu)建信息化機(jī)械設(shè)備管理模式既是時(shí)代發(fā)展的趨勢，也是實(shí)現(xiàn)信息化的必然要求

為企業(yè)優(yōu)化建設(shè)oice�，F(xiàn)在信息化管理是一個(gè)整體的趨勢，所以機(jī)械設(shè)備管理不能落后于時(shí)代，必須跟上信息化的趨勢。但是，對于工程建設(shè)部門來說，信息化設(shè)備管理存在問題，管理工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

2.1忽略機(jī)械配置管理信息化建設(shè)

機(jī)械配置是指施工前的機(jī)械采購和租賃。無論是購買還是租賃設(shè)備，都會有一定的成本。如果不加以合理控制，整體成本將大幅增加。在設(shè)備配置中，應(yīng)合理利用信息技術(shù)，選擇最佳的設(shè)備配置方案，降低成本。但而，從目前的實(shí)際來看，在機(jī)械設(shè)備配置管理方面，信息技術(shù)的應(yīng)用并不深入，存在一定程度的忽略。往往只是通過信息技術(shù)列出裝備清單，沒有深入分析，降低了信息技術(shù)的有效性。

2.2對法實(shí)現(xiàn)對機(jī)器設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控

在機(jī)器設(shè)備的管理中，實(shí)時(shí)監(jiān)控非常重要，這一點(diǎn)也有說明。實(shí)時(shí)監(jiān)控可發(fā)現(xiàn)潛在隱患，盡快解決，避免安全問題。但是，從現(xiàn)在的實(shí)踐來看，對于機(jī)械設(shè)備的信息化管理，表面狀況更加明顯。往往只建立一個(gè)信息系統(tǒng)，不實(shí)時(shí)監(jiān)視各設(shè)備的使用狀態(tài)。因此，機(jī)械設(shè)備在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題也很難事先避免。

2.3信息技術(shù)利用的局限性不全面。

近年來，信息技術(shù)的發(fā)展取得了顯著進(jìn)步，與各行各業(yè)的對接也迅速深入，使我國進(jìn)入了信息時(shí)代。目前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)不僅在不斷進(jìn)步，還在各行各業(yè)得到了成熟的應(yīng)用。在機(jī)械設(shè)備管理中，要綜合運(yùn)用這些信息技術(shù)，構(gòu)建立一個(gè)立體化的信息管理模式。但是，現(xiàn)在很多工程部門在機(jī)械設(shè)備管理中對這些信息技術(shù)的運(yùn)用有限，不全面，無法構(gòu)筑立體的信息管理網(wǎng)絡(luò)，制約了機(jī)械設(shè)備信息化管理的進(jìn)展。

3.構(gòu)建工程機(jī)械設(shè)備信息化管理模式的可行性戰(zhàn)略闡述

針對當(dāng)前設(shè)備信息化管理存在的一些問題，必須有效應(yīng)對和解決，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理優(yōu)化，有效地將信息技術(shù)融入管理工作中，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量和效率水平。

3.1構(gòu)建設(shè)備配置信息管理模式

設(shè)備配置是機(jī)械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。在這方面，必須建立信息管理模式，以有效控制設(shè)備成本。首先要統(tǒng)計(jì)設(shè)備的擺放要求。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，企業(yè)會出現(xiàn)設(shè)備不足的情況。這部分缺失的設(shè)備需要通過購買o調(diào)整

r租賃。要實(shí)現(xiàn)信息化管理，首先需要統(tǒng)計(jì)配置需求，即正確統(tǒng)計(jì)缺失的具體設(shè)備型號和數(shù)量。其次，利用信息技術(shù)分析最佳配置方案。設(shè)備的購置和租賃的費(fèi)用不同，設(shè)備承擔(dān)的工程量也不同。對此，可以利用信息技術(shù)，根據(jù)施工數(shù)量，分析不同設(shè)備采購和租賃模式下的具體成本支出，選擇成本最低的方案配置設(shè)備。

3.2利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)視和管理

在實(shí)際施工過程中，需要通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的實(shí)時(shí)監(jiān)視。首先，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以為每臺機(jī)械設(shè)備設(shè)置傳感器，相關(guān)數(shù)據(jù)，如溫度，位置，壓力等，將每臺機(jī)械設(shè)備的傳感器數(shù)據(jù)匯集到網(wǎng)絡(luò)平臺中，從而形成機(jī)械設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)設(shè)備處于施工狀態(tài)時(shí)，基于此網(wǎng)絡(luò)平臺，可以對每臺設(shè)備的狀態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控。不僅如此，還可以針對不同設(shè)備設(shè)置具體的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值。當(dāng)溫度，壓力等監(jiān)測值達(dá)到此警示值時(shí)，系統(tǒng)可自動報(bào)警。其次，可以利用視頻監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行管理。對于施工現(xiàn)場，還可以設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的全覆蓋監(jiān)控，使每一臺機(jī)械設(shè)備的情況都能被監(jiān)控到。通過總結(jié)監(jiān)視畫面，可以管理施工現(xiàn)場的所有設(shè)備。不僅如此，還可以結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)平臺，根據(jù)實(shí)際畫面和具體參數(shù)的變化，更準(zhǔn)確地分析各設(shè)備的情況，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

3.3構(gòu)建信息技術(shù)綜合運(yùn)用立體化管理模式

在機(jī)器設(shè)備信息化管理中，必須大膽創(chuàng)新，全年運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建立體化管理模式。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺，與上述視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能、物聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)大的分析功能，可實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控的自動分析和決策，提高管理效果。另外，利用AI技術(shù)和人工智能分析各設(shè)備的施工情況，制定個(gè)性化管理對策，充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備的個(gè)性化管理。

實(shí)現(xiàn)信息化管理對工程機(jī)械設(shè)備意義。作為行業(yè)從業(yè)者，有必要認(rèn)識到當(dāng)前信息化管理的不足，通過有效的對策優(yōu)化管理，深入結(jié)合信息技術(shù)和設(shè)備管理，建立高水平的信息化設(shè)備管理體系。