1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理體制

規(guī)范的成本管理體系和責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項目部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體。對該系統(tǒng)的各部門、每個人的工作責任和范圍進行明確的定義，給予相應(yīng)的權(quán)利，充分有效地履行其責任，完成工作任務(wù)后，需要用物質(zhì)報酬刺激，打破其樣的工作和工作，做幾樣的大鍋飯結(jié)構(gòu)。層層落實，層層負責，項目成本管理工作責任、權(quán)利、利益無空白，無重疊，有人管理，有人負責。人員互相拒絕，一切都有章可循，有根據(jù)，項目成本管理工作形成完整的體系。

2、從質(zhì)量成本管理上獲利

施工部門從質(zhì)量成本的角度來看，工程質(zhì)量不是越高越好。質(zhì)量不足或過剩會增加質(zhì)量成本，必須通過質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是最大限度地減少各種質(zhì)量成本的綜合值。一般來說，質(zhì)量防控費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸增加，當質(zhì)量達到一定水平后要求提高時，該費用將急劇上升。質(zhì)檢費用相對穩(wěn)定，隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。質(zhì)量損失開始時質(zhì)量差，損失大，隨著工程質(zhì)量的改善，該損失逐漸減少。三者交叉的作用，必須找到質(zhì)量成本最低的理想點。在達到最低標準合格質(zhì)量的同時，最大限度地降低質(zhì)量成本。

3、從工期成本控制上要效益

工期成本的管理與控制并不是越短越好，而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期費用表現(xiàn)在兩個方面。一方面，項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用，另一方面，由于工期延遲，各成本增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越小，但工期越短，工期措施成本就越大。工期損失(停止、窩工、重工等)不然，自然條件引起的工期成本損失，其損失額相應(yīng)較小。工程項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，工期成本逐漸增加。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。

4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

各項目部要加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次，組織培訓(xùn)，提高專家素質(zhì)是實現(xiàn)成本目標的保證。

5、提高施工技術(shù)水平，降低施工成本

施工技術(shù)水平的高低直接影響降低成本。在一定時期，在一定的技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不能一直降低成本，因此，為了降低施工項目的成本，有必要在施工項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善工作方式，提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員和員工的技術(shù)水平不好。各項工作合格率下降，不僅浪費了工程項目，還浪費了時間，大幅度增加了成本。

6、施工完畢后要認真細致的成本分析

各項工程項目應(yīng)在施工前期制定計劃成本、預(yù)算成本，在施工過程中進行部分項目的成本計算，階段性成本計算，最終實際成本。工程結(jié)束后可以進行成本分析。

成本分析是指成本發(fā)生后，根據(jù)成本計算資料，總結(jié)實際成本和預(yù)算成本的差異及其原因進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一個項目的目標成本的制定提供改進意見，不斷改善成本，提高經(jīng)濟效益，

7、提高法律意識，重視合同管理

各分公司認真完善合同文本，避免法律糾紛給公司帶來的經(jīng)濟損失

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