1、控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性

1)結(jié)果，輕度監(jiān)控成本控制戰(zhàn)略既要重視過程監(jiān)控，也要重視結(jié)果。結(jié)果是過程監(jiān)控的最終表現(xiàn)，兩者不能偏離。但目前，我國大部分建筑工程企業(yè)只重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視控制過程如何實(shí)施，如何有效監(jiān)視。沒有過程監(jiān)視，項(xiàng)目整個(gè)施工過程中獲得的有益經(jīng)驗(yàn)就無法得到有效的總結(jié)和普及，項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生的問題及其解決辦法也無法得到很好的總結(jié)和吸收，這種做法對(duì)今后的成本管理沒有任何作用。

2)重新制定，輕輕執(zhí)行建筑類企業(yè)一般重視成本管理戰(zhàn)略的制定，在滿足企業(yè)管理程序和形式的要求的同時(shí)，成本管理戰(zhàn)略對(duì)成本控制也確實(shí)有一定的指導(dǎo)作用。但是，成本管理戰(zhàn)略重要的是執(zhí)行，優(yōu)秀的成本管理戰(zhàn)略如果不能切實(shí)有效地實(shí)施的話，只是空文。

2、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)項(xiàng)目成本控制存在經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析脫節(jié)的現(xiàn)象。長期以來，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有考慮組織設(shè)計(jì)，不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不考慮施工方案，失去了項(xiàng)目成本管理的技術(shù)支持。同時(shí)，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，都是根據(jù)政府提供的各種收費(fèi)系數(shù)和市場價(jià)格來計(jì)算的，但是政府提高的各種收費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報(bào)價(jià)人員并不在意，所以報(bào)價(jià)往往忽略了市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

3、成本管理制度存在漏洞

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，建筑工程企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件有制度和文化兩個(gè)。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益的補(bǔ)充。目前，我國建筑企業(yè)普遍存在三個(gè)問題:

1)成本控制制制度建設(shè)不足，制度不完善

2)制定項(xiàng)目成本控制制制度時(shí)考慮不全面，不包括成本控制的各個(gè)方面

3)考慮制度內(nèi)容時(shí)，從如何規(guī)范成本控制行為的角度來看，成本控制度的可行性很少考慮。

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