(1)健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先要掌握工程實際情況，根據(jù)工程項目招標中的實際情況確定成本控制目標，確保成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性，目標的實行和目標有效控制的關(guān)鍵是確定承包責任人的權(quán)利，在確定承包和同時確定目標成本，實現(xiàn)承包責任人的權(quán)利

(二)重視成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的來源，即從投標報價、中標成交、合同簽訂等階段抓住，根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、技術(shù)特點，充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、技術(shù)裝備和技術(shù)水平，實現(xiàn)動能最大化的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，在施工過程中的各個階段合理安排水流，加強施工期限，減少施工成本。

2.依靠先進的技術(shù)和技術(shù)降低成本

承包人在具體施工開始前需要制定科學有效的節(jié)約措施，對施工中使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等進行統(tǒng)一的計劃和周密的安排。方案實現(xiàn)驗證后，應(yīng)堅決貫徹確定的技術(shù)方案和施工技術(shù)，確保其技術(shù)安全可靠。

3.加強材料費用管理，有效控制材料成本

材料在工程建設(shè)成本中占最大比重，節(jié)約材料成本，對降低成本起著非常重要的作用。材料管理必須從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓住，嚴格把握質(zhì)量、價格、期權(quán)、檢查入庫、出庫使用、限額接收、剩馀材料回收、材料消耗、盤點計算等重要環(huán)節(jié)。對所需勞動力、材料、費用按成本目標進行支出和有效監(jiān)測，預(yù)防和糾正隨時發(fā)生的偏差，避免材料過期儲存，切實將實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強質(zhì)量安全管理，嚴格按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，實行自我檢查、相互檢查、交通檢查制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

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