【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利工程建設(shè)現(xiàn)狀對策

水利工程項目不僅能有效解決飲用水問題，還能解決農(nóng)業(yè)灌溉問題，但目前水利工程項目管理和建設(shè)過程仍存在許多問題，相關(guān)人員高度重視

1水利工程建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，水利工程項目管理體制發(fā)生了很大變化，水利工程項目越來越規(guī)范化，我國水利工程項目建設(shè)和管理水平不斷提高，各項工作責(zé)任越來越明確，同時取得了良好效果。一些農(nóng)業(yè)節(jié)水工程需要花費大量時間建設(shè)，農(nóng)業(yè)節(jié)水工程項目建設(shè)過程中應(yīng)用的機(jī)械部件存在老化壞問題，另外一些農(nóng)業(yè)節(jié)水工程項目存在很多缺陷和缺點，局限性大，不僅建筑標(biāo)準(zhǔn)低，而且建設(shè)管理過程中細(xì)致化和細(xì)分化不足

此外，工程項目實施過程中技術(shù)人員較多，農(nóng)村居民缺乏水電站維護(hù)和管理意識，導(dǎo)致目前水利工程項目輸水渠道、輸水設(shè)備、工程設(shè)施缺乏定期維護(hù)和維護(hù)，大部分渠道和水庫嚴(yán)重堵塞，泵站無法正常運行。由于缺乏合理高效的管理，機(jī)電設(shè)備失去了重要的應(yīng)用價值，對于當(dāng)前各大管理公司來說，在項目實施和規(guī)劃過程中，必須制定合理科學(xué)的方案，同時充分考慮地區(qū)需求，制定合理科學(xué)的規(guī)章制度管理工程項目，進(jìn)一步提高建設(shè)項目管理水平和管理質(zhì)量，切實做好當(dāng)前水利工程項目建設(shè)和管理工作[1]。

2農(nóng)田水利工程的建設(shè)對策

2.1加強(qiáng)組織管理、完善管理體系

在當(dāng)前，為了進(jìn)一步提高水利工程項目建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，需要在水利工程項目建設(shè)和實施過程當(dāng)中構(gòu)建相對完善和健全的管理制度，要求結(jié)合不同區(qū)域不同情況，本著實事求是的原則制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過制定制度切實做好當(dāng)前工程項目建設(shè)工作，另外制度一旦制定不僅應(yīng)當(dāng)貫徹落實，而且應(yīng)當(dāng)將其作為長期工作來進(jìn)行維護(hù)，要求相關(guān)的部門加強(qiáng)對個人日常工作考核，同時要求管理人士能夠承擔(dān)起責(zé)任，通過合理以及科學(xué)的考核方式切實保障當(dāng)前考核制度可以發(fā)揮實效，除此之外，在當(dāng)前還應(yīng)當(dāng)規(guī)范化管理，通過規(guī)范化管理進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)前工作人員的責(zé)任意識。對于當(dāng)前的政府部門來講，還需要進(jìn)一步的激發(fā)當(dāng)前水利工程管理工作人員積極性和主動性，促使水利工程項目能夠順利的開展和實施，切實的保障工程管理能夠達(dá)到良好的效果，同時可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善[3]。

2.2加強(qiáng)各部門合作、落實組織管理

在當(dāng)前水利工程項目工作之中，先決條件就是應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)各大部門相互合作，同時要切實落實組織管理工作，應(yīng)當(dāng)對于各部門職責(zé)進(jìn)行明確，這樣才能夠促使水利工程項目能夠發(fā)揮良好的效果。例如，目前應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)水利工程項目實施進(jìn)度，同時保障水利工程項目質(zhì)量和效果，在水利工程項目開展建設(shè)和管理過程中，要求政府部門發(fā)揮重要作用，政府部門應(yīng)建立水利工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由水利局、財政局、改革委員會等重要部門人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的各項工作。首先，對利局和發(fā)展改革委員會需要全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)度質(zhì)量、安全監(jiān)測、項目規(guī)劃、建設(shè)管理、規(guī)劃設(shè)計等工作。其次，稅務(wù)局需要監(jiān)督項目資金利用情況，同時對特殊資金進(jìn)行有效計劃，對當(dāng)前紀(jì)律和審計部門需要全面研究和審查項目實施計劃，提出科學(xué)合理的建議和意見，切實保障水利工程項目順利開展和實施，通過有關(guān)部門合作，進(jìn)一步提高水利工程項目建設(shè)管理水平和質(zhì)量。

2.3嚴(yán)控資金流向

目前，為切實保障水利工程項目建設(shè)管理取得良好效果，切實保障資金合理流向，嚴(yán)控資金，不僅能有效利用資金，還能有效減少不必要的費用。利用資金的過程當(dāng)中要將資金用在刀刃上。我國水利工程項目建設(shè)本身規(guī)模大，資金消耗量大，需要嚴(yán)格管理項目，必須按照相應(yīng)程序開展工作。在設(shè)計、建設(shè)和管理水利工程項目的過程中，要求相關(guān)人員結(jié)合主管部門的相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的公共采購制度、財務(wù)報告制度、國庫支付制度等，對水利工程項目質(zhì)量管理制度的全面貫徹和執(zhí)行具有重要意義。另外，要求相關(guān)人員根據(jù)項目現(xiàn)實情況科學(xué)合理優(yōu)化項目施工管理模式。工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)針對于投資資金進(jìn)行全方位的管理，要設(shè)立專門賬戶對于資金進(jìn)行管理，另外對于財政以及水行政主管部門而言，也需要切實的做好審計、監(jiān)督、檢查和跟蹤工作，切實保障水利工程項目建設(shè)資金能夠及時到位，同時可以進(jìn)一步提高水利工程項目建設(shè)和管理的水平和效果[5]。

3結(jié)語

綜上所述，目前需要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程項目管理和建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)模式，采用更新模式，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程項目建設(shè)管理，提高水利工程項目建設(shè)和管理水平