關(guān)鍵詞暖氣工程成本

1建筑暖氣行業(yè)材料成本問題

1.1材料預(yù)算不合理。在暖通工程中，預(yù)算和成本往往不協(xié)調(diào)，不重視預(yù)算計劃，相關(guān)人員的職業(yè)能力無法滿足要求。例如，在某些設(shè)計中，暖通空調(diào)系統(tǒng)的各單元設(shè)備水管沒有設(shè)計壓力表和溫度計，給將來的系統(tǒng)正常運行帶來了很大的不便，增加了后續(xù)的費用支出，材料預(yù)算沒有實現(xiàn)應(yīng)有的價值。

1.2材料采購。在項目采購暖通材料前，相關(guān)的材料員沒有根據(jù)實際的使用需求提出完整、科學(xué)、合理的暖通材料預(yù)算；某些施工單位即便制定了采購計劃，在采購的過程中也沒有嚴格按照計劃采購或者采購計劃僅僅趨于形式；某些施工單位在采購時沒有與供貨商簽訂采購合同，或者簽訂合同不細致完善，在有的項目甚至買賣雙方互相勾結(jié)，采購領(lǐng)導(dǎo)與供貨方串通一氣，開具假發(fā)票，在源頭上就極大的增加了暖通材料的成本。

1.3材料市場價格波動較大。暖通工程對材料的依賴性很大，材料市場的變動也大大影響了暖通工程的成本，無法發(fā)揮原來的計劃預(yù)算。目前材料市場價格非常不穩(wěn)定，一天內(nèi)有一些不同的報價，大大提高了項目成本，但項目周期長，價格變動造成的成本偏差不斷積累，大大超過了項目建設(shè)成本。

收集1.4材料。暖通材料的接收過程中也有很多問題，一些施工公司沒有制定具體的使用數(shù)量，內(nèi)部的施工技術(shù)也沒有優(yōu)化，材料的接收數(shù)量模糊的設(shè)置者在使用過程中也是自由的，旋轉(zhuǎn)材料和消耗品隨意扔掉，增加了很多不必要的消耗，在一定程度上也增加了暖通材料成本的控制。

1.5施工方案不合理。相關(guān)施工人員在設(shè)計方案時，考慮不周全，沒有全面考慮整個工程，有時只考慮經(jīng)濟指標(biāo)和甲方的要求，忽視暖通工程的完成周期和各設(shè)備需要維護的資金，反而損害了工程利潤。例如在暖通工程中，建筑要實現(xiàn)制冷和供暖的功能，就要求施工人員要針對季節(jié)性的能量利用問題進行深入的考量，從而使施工方案更加合理，達到降低造價成本的目的。

2控制建筑暖通行業(yè)材料成本的有效措施

2.1制定可行的采購計劃。在進行項目建設(shè)之前，必須對工程需求、市場價格和承包商進行深入調(diào)查。這項工作作作為工程預(yù)算整體的依據(jù)，關(guān)系到工程成本控制的成敗。項目部應(yīng)嚴格按照簽訂的項目工程合同、項目實施細則確定采購內(nèi)容，保證采購信息的完整性、可追溯性，并保證材料質(zhì)量合格。購買計劃應(yīng)詳細可行，材料種類繁多，需要購買者系統(tǒng)規(guī)范的執(zhí)行。采購計劃應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得流于形式。采購應(yīng)設(shè)置專家，制定合理的制約措施，避免相關(guān)人員腐敗。從源頭上避免不必要的成本增加。

2.2與供應(yīng)商形成可靠的合作關(guān)系。工程建設(shè)前完成調(diào)查后，綜合考慮，從產(chǎn)品質(zhì)量、社會聲譽、產(chǎn)品價格選擇最合適的供應(yīng)商。優(yōu)秀的材料供應(yīng)商能夠持續(xù)穩(wěn)定地為工程項目提供價格合理、質(zhì)量可靠的材料，并且要有良好的售后服務(wù)和一定的墊付能力，緩解工程項目的資金壓力。與供應(yīng)商建立和諧的合作關(guān)系是雙贏的結(jié)果，可以相互促進各企業(yè)的發(fā)展。

2.3控制材料采購成本。材料工作人員應(yīng)了解市場波動。在購買暖通材料之前，在滿足建設(shè)工程建設(shè)的前提下，應(yīng)比較多種來源，選擇價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的暖通材料。交付使用前，大部分支出是運費，合理科學(xué)地選擇合適的運輸方式和裝卸方式，降低材料運費成本。因此，在購買時，材料人員必須合理通融。例如，在兩個價格相同的情況下，在附近選擇供應(yīng)商減少運費支出，在選擇經(jīng)濟型的運輸方式的同時，還必須考慮時間成本格便宜，不能選擇比較遠的供應(yīng)商，工期延誤，人工費支出增加。因此，在保證質(zhì)量保證價格的前提下，必須綜合考慮各個方面，以更低的價格創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.4必須接受材料管理。要嚴格執(zhí)行材料的入庫及出庫制度，及時做好記錄，標(biāo)明材料種類以及數(shù)量，嚴格按照工程進度進行保管。同時也要做好施工現(xiàn)場的安防措施，派專人看管，定時統(tǒng)計巡查，禁止無關(guān)人員進入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強教育，對消耗件進行限額供應(yīng)制度并進行及時的收回，在每天施工完成后，要把施工機具及時放入庫房。

2.5要對暖通材料做好進場檢查工作。在暖通材料運到施工現(xiàn)場時，相關(guān)材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴格檢查相關(guān)材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明，并做好收納記錄；試驗員要及時進行取樣實驗，保證相關(guān)材料達到工程需要的強度要求。

2.6優(yōu)化施工方案。有效優(yōu)化和改進施工方案，可加強暖通材料成本控制。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)實，根據(jù)施工技術(shù)，選擇合適的施工技術(shù)和最合適的施工材料。同時，技術(shù)負責(zé)人要求重新審查施工圖紙，與設(shè)計院聯(lián)系，避免圖紙錯誤造成的不必要成本增加和材料浪費。同時要完善責(zé)任體系，把詳細的執(zhí)行措施落實到個人身上。

3結(jié)語

中國建筑行業(yè)在新時代有了新的發(fā)展機遇，暖通空調(diào)工程作為重要部分，其成本控制直接關(guān)系到整個工程的成本控制。面對沉重的競爭壓力，要從中控制成本，用盡可能少的資金完成項目建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋求更大的發(fā)展機會。