水利工程建設對保證地方經濟發(fā)展和提高人們生活質量起著重要作用，為了保證水利工程的正常運行，需要實施有效的管理。但是，很多水利工程存在很多管理問題，影響水利工程的正常運行，危及人們的生命財產安全。本文通過分析水利工程管理的現(xiàn)代化內容，針對性地提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的措施。

1水利工程管理現(xiàn)代化概念

隨著國民經濟的快速發(fā)展，水利工程管理也應進行改革。打造高品質、科學有效的水利工程服務體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進的科技和方法創(chuàng)建水利服務平臺，加強系統(tǒng)信息化和數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理的現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程和完善現(xiàn)代軟件，還包括建立和完善內部機制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括管理理念、管理體制、管理人才、管理目標和管理制度五個方面，這五個內容相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心是選擇高質量、高水平的員工，這樣才能更好地保證水利工程的正常運行，實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理很重要。

2水利工程管理現(xiàn)代化內容

總結水利工程管理現(xiàn)代化內容，第一，制定詳細的現(xiàn)代化管理計劃。管理部門應科學編制水利工程管理的實施方案和管理現(xiàn)代化方案，保證方案規(guī)劃實施思路清晰，完全體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。在具體操作中應結合目標任務制定相應措施，充分實現(xiàn)水利工程水環(huán)保，保證水生態(tài)安全、水資源供應和防洪保安等。第二，加強現(xiàn)代化管理水平。實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化不僅需要各部門之間的協(xié)調，還需要各部門考慮自己部門的管理現(xiàn)狀，結合管理現(xiàn)代化制定的目標和總目標，分析管理中存在的問題和弱點，用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。

3實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化策略

3.1深化內部管理體制改革

為保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但是，在水利工程管理中，內部體制改革問題很多，而且沒有得到充分的重視，在一定程度上影響水利工程的長期發(fā)展，不利于正常運行。因此，水利工程管理人員應加強內部管理體制改革，提高管理水平。

3.2嚴格的水利工程管理審查制度

為了保證水利工程管理水平，嚴格的水利工程管理審查是重要的方法，將審查工作貫穿工程的日常運行。具體操作按照國家有關規(guī)定，結合水利工程管理評價目標，提高組織、溝通、協(xié)調水平，致力于實現(xiàn)國家水利工程目標，促進水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高管理隊伍水平

水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應加強對水利工程實施者的培訓，提高管理人員的素質水平。同時，應引進和吸收高素質的管理人才，定期培訓在職人員，提高其水利工程管理專業(yè)知識和崗位適應能力。此外，還應重視管理人員的思想建設，更深入地理解內部管理意義，規(guī)范日常工作中的行為。

3.4改變日常管理

管理人員應以工程管理要求為基本準則，嚴格工程監(jiān)管。組織人員認真進行工程檢查，檢查閘門、水庫、堤防保險工等工程，認真進行汛前危險檢查，保證設備正常運行。水利工程運行管理工作要明確劃分各自的責任，保證各項工作有序進行。

3.5創(chuàng)新改革協(xié)調配合

水利工程管理水平低，影響工程安全運行和防洪抗災能力。因此，水利工程管理者應加強與人事、財務、教務、防汛、通信、網絡等多個部門的合作，形成全方位的水利工程管理體系。

4結語

水利工程建設是利國利民的大事，具有重大的社會效益和經濟效益。但是，由于很多地區(qū)過度重視經濟發(fā)展而忽視管理，水利工程無法完全發(fā)揮社會效益和經濟效益。因此，要加強水利工程現(xiàn)代化管理，完善現(xiàn)代化管理制度，提高管理團隊素質水平，提高團隊間合作，嚴格水利工程管理審查制度，保證水利工程發(fā)揮最佳效用，促進地方經濟發(fā)展。