第一，市政工程項目建設(shè)成本管理存在的問題�，F(xiàn)階段，市政工程項目施工基本建設(shè)的成本剖析關(guān)鍵在市政工程項目進行后，對成本的匯報剖析簡易地排序數(shù)據(jù)，只有體現(xiàn)項目進行狀況和項目成本方案的實行狀況，不可以詳細分析市政工程項目建設(shè)中成本難題，不可以表明具體成本和方案成本的差別

第二，市政工程項目施工基本建設(shè)欠缺成本操縱和管理方法意識�，F(xiàn)階段在我國市政工程項目建設(shè)施工全過程中，普遍現(xiàn)象工程項目項目管理者對市政工程項目成本管理觀念不夠，沒法全方位管理方法和操縱市政工程施工成本，市政工程施工成本管理一般 只有管理方法施工成本和項目施工完畢后的成本測算，市政工程施工全過程中各階段的成本管理不夠

另外，很多市政工程施工公司的加工制造業(yè)邏輯思維必須更改，即現(xiàn)階段很多市政工程施工公司仍有項目施工進展由項目施工工作人員承擔，項目施工品質(zhì)和技術(shù)性由專業(yè)技術(shù)人員承擔，項目施工物資采購由購置工作人員承擔等狀況，這類職責分工較為確立，但市政工程總體欠缺全面性，在具體施工全過程中不可以全方位考慮到項目的施工期成本、品質(zhì)成本和安全性成本

第三，市政工程項目建設(shè)成本管理體系不完善。市政工程項目建設(shè)不全力以赴、責任、義務(wù)和權(quán)益合理融合，市政工程項目建設(shè)成本義務(wù)規(guī)章制度不完善。市政工程項目施工基本建設(shè)中，政府部門是市政工程項目的投資人，市政工程項目的管理人員是施工公司，在市政工程項目施工全過程中非常容易產(chǎn)生義務(wù)未知的另外，市政工程項目建設(shè)全過程中，成本監(jiān)控體系不夠，不一樣單位職工在市政工程項目建設(shè)中的成本義務(wù)不確立，項目成本管理管理方法的核查體制不夠，市政工程項目建設(shè)欠缺必需的成本管理決策體系�，F(xiàn)階段，市政工程項目建設(shè)全過程對項目早期剖析不夠，欠缺豐富的項目可行性方案，可行性方案數(shù)據(jù)信息有誤，市政工程項目建設(shè)全過程中成本管理無法操縱。

第四，欠缺市政工程項目建設(shè)成本管理的鼓勵體系。實際上，市政工程施工公司更為高度重視生產(chǎn)制造和經(jīng)營人的鼓勵，忽略了項目成本管理的鼓勵。在施工全過程中，欠缺相對的管理制度規(guī)章制度牽制，欠缺合理的成本管理獎勵機制和對策，施工工作人員的成本節(jié)省觀念欠缺，出現(xiàn)難題時，乃至產(chǎn)生逃避責任的狀況。

第五，市政工程項目建設(shè)施工中，成本管理的方式和對策有待提高。現(xiàn)階段，市政工程項目建設(shè)施工全過程中，在開展成本操縱時，很多施工公司欠缺智能化的成本統(tǒng)計分析方法，市政工程項目成本測算和操縱流入表層，非常簡單，很多市政工程項目成本管理和操縱根據(jù)過去工作經(jīng)驗，沒有考慮到工程項目具體情況、施工標準、施工期進展等，不可以對成本管理開展動態(tài)性科學論證，解決能力不足，危害市政工程項目成本測算、工程變更等

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