項目經(jīng)理關(guān)注項目成功的三個標準

 
簡而言之，一是準時；二是預(yù)算控制在既定范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到用戶的認可 項目經(jīng)理保證項目管理小組的所有成員都能按照上述三個標準工作 

 
任何事情都要在計劃后執(zhí)行

 
關(guān)于項目管理，許多專家和實踐者同意項目經(jīng)理投入的重要的是計劃 只有詳細系統(tǒng)的項目管理小組成員參與的計劃才是項目成功的基礎(chǔ) 當現(xiàn)實出現(xiàn)不適合計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理制定新的計劃來反映環(huán)境的變化 計劃、計劃、再計劃是項目經(jīng)理的生活方式 

 
項目經(jīng)理以自己的實際行動向項目管理小組成員傳達緊迫感

 
由于項目在時間、資源、經(jīng)費上都是有限的，所以項目終完成，但是項目管理小組的成員大多都有自己的興趣，項目管理小組的成員始終關(guān)注項目的目標和期限 例如，定期檢查，例會，制作注意的標志放在項目場所 

 
成功的項目應(yīng)使用可測量、可證實的項目生命周期 

標準的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標準和成功經(jīng)驗融入項目管理計劃 這種模式不僅能保證質(zhì)量，還能大限度地減少重復(fù)勞動 因此，當時間和預(yù)算壓力需要削減項目時，項目經(jīng)理應(yīng)確定佳項目生命周期 

 
所有項目目目標和項目活動生動地交流和交流

 
項目經(jīng)理和項目管理小組在項目開始時要形象地描述項目的終目標，確保與項目有關(guān)的人都能記住 項目成本的每一個細節(jié)都要清晰、清晰、不含糊，確保大家對此達成一致意見 

 
以漸進的方式實現(xiàn)目標

 
如果想同時完成所有項目的目標，只會重復(fù)勞動，浪費時間和金錢 俗話說，一口吃不成胖子 項目管理目標只能一點一點地實現(xiàn)，每次實現(xiàn)目標都要進行評價，確保項目整體的控制 

 
項目應(yīng)獲得明確許可，者簽字實施

 
在實現(xiàn)項目目目標的過程中獲得明確的許可是很重要的 者的簽認可應(yīng)視為項目的起點 道理簡單:有權(quán)拒絕或修改項目目目標的人應(yīng)當在項目開始時審查和批準這些項目管理目標 

 
項目管理的成功徹底分析項目目目標

 
研究表明，如果你根據(jù)眾所周知記錄在案件中的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計一個項目的目標，那么這個項目大多是成功的 因此，項目管理者在組織機構(gòu)開始項目之前，堅持在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù) 

 
項目經(jīng)理應(yīng)負責對等

 
項目經(jīng)理應(yīng)對項目結(jié)果負責 但與此相對應(yīng)，項目經(jīng)理也應(yīng)給予足夠的權(quán)利承擔相應(yīng)的責任 有時，權(quán)利特別重要，如獲得或協(xié)調(diào)資源，要求相關(guān)中小企業(yè)合作，做出相應(yīng)的項目管理成功有價值的決定等 

 
項目管理者和用戶積極介入，不能被動享受

 
許多項目者和用戶可以正確要求批準(全部或部分)項目目目標的權(quán)利 但是，伴隨著這個權(quán)力的是相應(yīng)的責任——積極介入項目的各個階段 例如，在項目初期確定項目目目標的項目管理中，評價完成的階段性目標，確保項目順利進行 項目者應(yīng)幫助項目經(jīng)理訪問相關(guān)中小企業(yè)和目標客戶的成員，并幫助項目經(jīng)理獲得必要的文件 

 
項目管理的實施應(yīng)采用市場運營機制

 
在很多情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該把自己視為賣方，督促自己完成者和用戶交付的任務(wù) 項目管理計劃一經(jīng)批準項目經(jīng)理應(yīng)定期提醒項目管理小組成員，項目滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，如何工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求 

 
項目經(jīng)理應(yīng)獲得項目管理小組成員的佳候選人

 
好的候選人是指接受過相應(yīng)的技能訓(xùn)練，有經(jīng)驗，素質(zhì)高 對于項目來說，獲得佳候選人往往能彌補時間、經(jīng)費或其他方面的不足 項目經(jīng)理應(yīng)該為這些好的項目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件來發(fā)揮他們的才能